Management & Business Advisory

La suma de
la Experiencia.
La capacidad
de la IA.

— Eduardo Serra

Experiencia ejecutiva de primer nivel, metodología de management consulting e inteligencia artificial en un único modelo de advisory unido a un enfoque innovador de delivery que optimiza el servicio.

Capa 1 · Estrategia
Estrategia de negocio y nuevos proyectos
Actualización Nuevos Negocios Advisory
Capa 2 · Organización & Operaciones
Optimización organizacional y desarrollo ejecutivo
Estructura Procesos Desarrollo ejecutivo
Capa 3 · Tecnología
Estrategia IT, IA y selección de proveedores
IT Strategy IA aplicada Selección
✦ Modelo híbrido presencial + virtual
Consultoría senior con una estructura ágil y alcance regional.
✦ Diferencial del modelo
Consultoría de alto nivel
sin barreras geográficas.

Serra Advisory evoluciona el modelo tradicional de consultoría al integrar experiencia ejecutiva, inteligencia artificial y una modalidad híbrida de trabajo. Combinamos presencia cuando aporta valor y virtualidad cuando mejora la agilidad y la eficiencia, facilitando proyectos con equipos ubicados en distintas ciudades y países.

Conversemos
Sin barreras geográficas. Empresas de todo el país y la región acceden a expertise de primer nivel.
Eficiencia de costos. El modelo híbrido reduce overhead sin sacrificar calidad ni la relación con el equipo del cliente.
Escalable para cualquier tamaño. Desde una PyME con un desafío puntual hasta una empresa en plena transformación.
IA como multiplicador. Más análisis, más profundidad, menos tiempo — y menor costo del proyecto.
Modalidades de trabajo
🤝
Presencial
Workshops estratégicos, sesiones con Directorio, entrevistas ejecutivas y presentaciones de resultados. Donde la presencia marca la diferencia.
💻
Virtual
Reuniones de seguimiento, análisis, revisiones y advisory continuo. Sin límites geográficos, con la misma profundidad.
Modelo combinado a medida
Diseñamos qué instancias requieren presencia y cuáles se potencian en remoto — maximizando valor y eficiencia para el cliente.
Servicios

Tres capas.
Un enfoque integrado.

Estrategia, organización y tecnología como disciplinas que se potencian mutuamente. Podemos trabajar en una capa o en las tres — depende de su desafío.

CAPA 01
Estrategia
Actualización · Nuevos Negocios · Advisory
CAPA 02
Organización & Operaciones
Estructura · Procesos · Desarrollo ejecutivo
CAPA 03
Tecnología
Estrategia · Selección · Optimización
Capa 01 · Estrategia
Definir el rumbo y las decisiones que más impactan
01
Estrategia
Actualización Estratégica del Negocio

Desarrollo de programas de “Envisioning” (1) para revisar y actualizar el posicionamiento y estrategia de desarrollo del negocio teniendo en cuenta los cambios en el mercado y el impacto de las nuevas tecnologías.

  • Diagnóstico del modelo de negocio actual
  • Análisis competitivo y de tendencias del sector
  • Identificación de oportunidades y amenazas
  • Alternativas de desarrollo estratégico
  • Plan de desarrollo

(1) Metodología desarrollada por Serra Advisory

02
Estrategia
Evaluación y Factibilidad de Nuevos Negocios

Analizar la viabilidad estratégica, comercial y operativa de nuevas iniciativas antes de comprometer inversión. Para empresas que evalúan diversificarse, lanzar productos o ingresar a nuevos mercados.

  • Análisis de mercado y validación de demanda
  • Modelado de negocio y estructura de ingresos
  • Evaluación de capacidades necesarias y brechas
  • Análisis de riesgos y factores críticos de éxito
  • Estrategia y Plan de Desarrollo
  • Estimación de inversión y proyección de retorno
03
Estrategia
Soporte en Procesos de Start Up y Take Over

Planificación, coordinación y seguimiento de procesos de puesta en marcha, integración y toma de control de organizaciones o unidades de negocio.

  • Identificación de aspectos críticos y prioridades
  • Estrategias de desarrollo
  • Desarrollo de planes de acción por área
  • Soporte, coordinación y seguimiento
04
Estrategia
Advisory Estratégico a Directorios

Perspectiva independiente y de alto nivel para Directorios y equipos C-suite en decisiones críticas que definen el rumbo de la organización.

  • Participación en sesiones de Directorio y Comités
  • Evaluación estratégica de decisiones de inversión o M&A
  • Segunda opinión independiente en momentos clave
  • Acompañamiento en procesos de sucesión o transición
  • Gobierno corporativo y gestión de riesgos estratégicos
Capa 02 · Organización & Operaciones
Optimizar la estructura, los procesos y las personas
05
Organización & Ops
Optimización Organizacional

Rediseñar la estructura organizacional para que soporte la estrategia y opere con mayor eficiencia. Para empresas que crecieron y necesitan ordenarse, o que enfrentan procesos de transformación.

  • Diagnóstico de estructura actual y gaps estratégicos
  • Diseño de modelo organizacional objetivo
  • Definición de roles, responsabilidades y reporting
  • Gestión del cambio y plan de transición
  • Alineación cultura-estrategia-estructura
06
Organización & Ops
Mejora de Procesos Operativos

Identificar ineficiencias, eliminar cuellos de botella y rediseñar procesos clave para mejorar la performance operativa y reducir costos. Aplicable a cualquier área funcional.

  • Mapeo y diagnóstico de procesos actuales
  • Identificación de ineficiencias y oportunidades de automatización
  • Diseño de procesos objetivo y métricas de control
  • Priorización por impacto y velocidad de implementación
  • Acompañamiento en la implementación de mejoras
07
Organización & Ops
Desarrollo Ejecutivo y Coaching

Acompañamiento a líderes y equipos directivos para potenciar capacidades de gestión, liderazgo y toma de decisiones estratégicas en contextos de alta complejidad o cambio.

  • Coaching individual a CEOs, directores y gerentes
  • Desarrollo de equipos directivos de alto rendimiento
  • Fortalecimiento de capacidades de liderazgo estratégico
  • Acompañamiento en transiciones de rol o responsabilidad
  • Programas de desarrollo para talentos en ascenso
Capa 03 · Tecnología
Traducir la estrategia en decisiones tecnológicas de alto impacto
08
Tecnología
Plan Estratégico de Sistemas

Traducir la estrategia de negocio en un roadmap tecnológico priorizado, viable y alineado. Para empresas que necesitan modernizar su IT o tomar decisiones de inversión tecnológica importantes.

  • Diagnóstico de arquitectura y sistemas actuales
  • Identificación de obsolescencias, riesgos y dependencias
  • Arquitectura objetivo: modularidad, cloud, APIs, IA
  • Evaluación Build vs Buy vs Partner
  • Roadmap por fases y estimación CAPEX/OPEX
09
Tecnología
Evaluación de Alternativas Tecnológicas y Selección de Proveedores

Acompañamiento independiente en la elección de soluciones tecnológicas críticas — desde la definición de requerimientos hasta el apoyo en la negociación. Sin conflicto de interés con ningún proveedor.

  • Definición estructurada de requerimientos funcionales y técnicos
  • Diseño y gestión del proceso de RFP
  • Evaluación comparativa con criterios ponderados
  • Análisis de TCO y riesgos contractuales
  • Due diligence técnica y soporte en negociación
10
Tecnología · IA
Inteligencia Artificial Aplicada al Negocio

Identificar y diseñar casos de uso de IA con impacto económico real. Para cualquier empresa que quiera incorporar IA de manera concreta, responsable y alineada a su negocio.

  • Diagnóstico de madurez de datos y capacidades
  • Identificación y priorización de casos de uso
  • Evaluación de herramientas y proveedores alternativos
  • Roadmap de implementación por fases (piloto → escala)
  • Gobierno de datos, explicabilidad y cumplimiento
11
Tecnología
Optimización Tecnológica y Eficiencia de Costos

Identificar oportunidades concretas de ahorro en arquitectura y contratos tecnológicos — para empresas que sienten que pagan de más o no sacan el máximo de su infraestructura.

  • Auditoría de infraestructura: utilización real, sobredimensionamientos y estrategia cloud
  • Revisión de contratos tecnológicos vigentes e identificación de condiciones a renegociar
  • Identificación de redundancias y quick wins de implementación inmediata
  • Estimación cuantificada del potencial de ahorro
  • Plan de optimización gradual con roadmap de implementación
El equipo

Experiencia que
no se improvisa.

ES
Eduardo Serra
Strategy & Business Advisory

Asesoró a importantes organizaciones públicas y privadas en procesos de estrategia, desarrollo de nuevos negocios, transformación organizacional y operativa, y planificación e implementación de nuevas tecnologías. Lideró proyectos complejos de reforma del Estado y privatización.

Más de 35 años en management consulting y posiciones ejecutivas. Fue Socio a cargo de Management Consulting en KPMG Argentina, miembro de su ComitéEjecutivo, CEO de BNP Paribas Asset Management Argentina y Senior Manager en Andersen Consulting.

Estrategia corporativaNuevos negociosTransformación organizacionalDirectoriosSector públicoPlanificación e Implementación ITInfraestructura digitalSourcingCoaching ejecutivoInteligencia Artificial
Contador Público · UBAlta Dirección · IAE AustralAndersen Consulting · USADocente UBA · IDEA
DB
Daniel Biau
IT, Management & Control Advisory

Más de 35 años de experiencia en dirección, gerenciamiento, organización y control en el sistema financiero. Presidente de COELSA, Director de Red Link, Síndico en BNA y COELSA, Subgerente General de Sistemas y Organización del Banco de la Nación Argentina, Director de Operaciones y Sistemas del BICE. Auditor y Advisor en BNA, BCRA, Banco Hipotecario SA, SIGEN y NBCHSA. Miembro de comisiones profesionales: FELABAN, ABAPPRA, ABA, AMBA y USUARIA. Docente universitario en UBA, UNER, UNSAM y Universidad del Comahue.

DirectoriosIT StrategyOrganización y procesosCore bancarioInfraestructura digitalMedios de pagoControl de gestiónAuditoríaGobierno tecnológico
Contador Público · UBADocente grado y posgradoDisertante internacional
🔗

Equipo ampliado por proyecto. Serra Advisory cuenta con una red de consultores y ejecutivos asociados de amplia trayectoria en distintas áreas funcionales e industrias. Para cada proyecto se conforma el equipo que mejor responde a las necesidades del cliente.

Trayectoria y credenciales

Más de tres décadas acompañando a líderes de empresas, entidades financieras y organismos públicos.

Organizaciones asesoradas por los integrantes de Serra Advisory, tanto desde la firma como en etapas anteriores.

Sector privado
ADRHA Arcor Arcos Dorados (McDonald's) ArteBA Avina Axion Energy Carrefour Clorotec Continental Grains Edenor Grupo Techint Grupo Roggio Hidronor Los Nogales Metrovías Siemens Shell Stymel Telefónica de Argentina Ternium Toyota Argentina Transportadora de Gas del Norte YPF 
Sistema financiero
Banco Ciudad de Buenos Aires Banco Estado de Chile Banco Galicia Banco Hipotecario Banco Macro Banco Nación Argentina Banco Provincia de Bs. As. Banco Santander Banco Suquía BBVA (Banco Francés) BCRA Citibank BNP Paribas Asset Mgmt. Consolidar AFJP Credilogros GE Capital HSBC Interbanking Nación AFJP Nuevo Banco del Chaco Previsol Siembra Sur Seguros de Retiro VISA Argentina 
Tecnología y Servicios
BANELCO Censys Cisco COELSA EDS Gestión Compartida GIRE Microsoft Red Link United Virtualities 
Sector público
Ministerio de Economía Gobierno de Mendoza GCBA Municipalidad Gral. Alvear Superintendencia de AFJP Subterráneos de Buenos Aires Sindicatura General de la Nación 
¿A quién nos dirigimos hoy?
🏛️
Directorios y alta dirección

CEOs, CFOs, CIOs y Directorios de cualquier sector que necesitan perspectiva estratégica independiente para decisiones de alto impacto.

CEOs / CFOsDirectoriosComités
🏦
Sector financiero y fintech

Bancos, compañías financieras, fintechs y empresas de medios de pago en procesos de transformación o decisión estratégica.

BancosFintechsMedios de pago
🏭
Industria, retail y servicios

Empresas de cualquier sector que necesitan revisar su estrategia, mejorar su operación o incorporar tecnología de manera inteligente.

IndustriaRetailServiciosSalud
🌐
Tecnología y startups

Startups en etapa de escala y empresas tech que necesitan estructurar su estrategia, procesos y decisiones de inversión.

StartupsSaaSPlataformas
🏢
Organismos públicos

Bancos de desarrollo, organismos de regulación y entidades del sector público en procesos de modernización y transformación.

Sector públicoReguladoresOrganismos
🚀
PyMEs con ambición de crecimiento

Empresas medianas y pequeñas que nunca tuvieron acceso a consultoría de alto nivel — y que ahora pueden accederla gracias al modelo híbrido.

PyMEsEn crecimientoRegionales
El primer paso

Conversemos.
Para proponer
el mejor enfoque.

El mejor enfoque se construye a partir de entender la situación específica. El primer paso es siempre una conversación — sin compromiso.

1
Entender la situación
Qué está pasando, qué decisión enfrenta o qué quiere lograr. Sin formatos rígidos.
2
Primera conversación
Escuchamos, hacemos las preguntas correctas y entendemos el contexto. Presencial o virtual.
3
Proponemos el enfoque
Proponemos la modalidad, el alcance y el equipo que tiene más sentido para cada caso.
4
Diseñamos el proyecto
Con el enfoque acordado, el equipo correcto y un modelo híbrido que maximiza el valor.
WhatsApp
Eduardo Serra+54 911 3196 0177
WhatsApp
Daniel Biau+54 911 4143 2118
¿El desafío?
Analizamos brevemente qué está pasando. No hace falta que esté todo definido — parte de nuestro trabajo es ayudar a encuadrar el problema.
PyME
hasta 100 personas
Mediana
101–500 personas
Grande
más de 500