— Eduardo Serra
Experiencia ejecutiva de primer nivel, metodología de management consulting e inteligencia artificial en un único modelo de advisory unido a un enfoque innovador de delivery que optimiza el servicio.
Serra Advisory evoluciona sobre el modelo tradicional de consultoría combinando la utilización de Inteligencia Artificial con un modelo de delivery que combina presencia cuando agrega valor real y virtualidad cuando maximiza la eficiencia — sin perder profundidad ni calidad. La posibilidad de acortar distancias y facilitar proyectos con localizaciones centrales y remotas, con mayor agilidad y costo eficiente.
ConversemosEstrategia, organización y tecnología como disciplinas que se potencian mutuamente. Podemos trabajar en una capa o en las tres — depende de tu desafío.
Desarrollo de programas de “Envisioning”® para revisar y actualizar el posicionamiento y estrategia de desarrollo del negocio teniendo en cuenta los cambios en el mercado y el impacto de las nuevas tecnologías.
® Serra Advisory — metodología registrada
Analizar la viabilidad estratégica, comercial y operativa de nuevas iniciativas antes de comprometer inversión. Para empresas que evalúan diversificarse, lanzar productos o ingresar a nuevos mercados.
Asistencia en el desarrollo de la planificación y seguimiento para facilitar el proceso de coordinación en procesos de start ups y take overs.
Perspectiva independiente y de alto nivel para Directorios y equipos C-suite en decisiones críticas que definen el rumbo de la organización.
Rediseñar la estructura organizacional para que soporte la estrategia y opere con mayor eficiencia. Para empresas que crecieron y necesitan ordenarse, o que enfrentan procesos de transformación.
Identificar ineficiencias, eliminar cuellos de botella y rediseñar procesos clave para mejorar la performance operativa y reducir costos. Aplicable a cualquier área funcional.
Acompañamiento a líderes y equipos directivos para potenciar capacidades de gestión, liderazgo y toma de decisiones estratégicas en contextos de alta complejidad o cambio.
Traducir la estrategia de negocio en un roadmap tecnológico priorizado, viable y alineado. Para empresas que necesitan modernizar su IT o tomar decisiones de inversión tecnológica importantes.
Acompañamiento independiente en la elección de soluciones tecnológicas críticas — desde la definición de requerimientos hasta el apoyo en la negociación. Sin conflicto de interés con ningún proveedor.
Identificar y diseñar casos de uso de IA con impacto económico real. Para cualquier empresa que quiera incorporar IA de manera concreta, responsable y alineada a su negocio.
Identificar oportunidades concretas de ahorro en arquitectura y contratos tecnológicos — para empresas que sienten que pagan de más o no sacan el máximo de su infraestructura.
Más de 35 años en Management Consulting y posiciones directivas. Socio a Cargo de Management Consulting en KPMG Argentina y Miembro de su Comité Ejecutivo, CEO de BNP Paribas Asset Management Argentina, Senior Manager en Andersen Consulting. Asistió a importantes organizaciones públicas y privadas en procesos de estrategia, start-ups, desarrollo organizacional y operativo y soporte para la planificación e implementación de nuevas tecnologías. Estuvo a cargo de complejos proyectos de reforma del estado y privatización.
Más de 35 años de experiencia en dirección, gerenciamiento, organización y control en el sistema financiero. Presidente de COELSA, Director de Red Link, Síndico en BNA y COELSA, Subgerente General de Sistemas y Organización del Banco de la Nación Argentina, Director de Operaciones y Sistemas del BICE. Auditor y Advisor en BNA, BCRA, Banco Hipotecario SA, SIGEN y NBCHSA. Miembro de comisiones profesionales: FELABAN, ABAPPRA, ABA, AMBA y USUARIA. Docente universitario en UBA, UNER, UNSAM y Universidad del Comahue.
Equipo ampliado por proyecto. Serra Advisory posee una red de consultores y ejecutivos vinculados con alta experiencia por área funcional e industria. De esta manera se integra la experiencia combinada que cada proyecto requiere de acuerdo a las necesidades del cliente.
Más de tres décadas de trabajo con líderes del sector privado, el sistema financiero y el sector público. Estos son algunos de los clientes con los que hemos trabajado.
Bancos, compañías financieras, fintechs y empresas de medios de pago en procesos de transformación o decisión estratégica.
Empresas de cualquier sector que necesitan revisar su estrategia, mejorar su operación o incorporar tecnología de manera inteligente.
Empresas medianas y pequeñas que nunca tuvieron acceso a consultoría de alto nivel — y que ahora pueden accederla gracias al modelo híbrido.
Startups en etapa de escala y empresas tech que necesitan estructurar su estrategia, procesos y decisiones de inversión.
CEOs, CFOs, CIOs y Directorios de cualquier sector que necesitan perspectiva estratégica independiente para decisiones de alto impacto.
Bancos de desarrollo, organismos de regulación y entidades del sector público en procesos de modernización y transformación.
El mejor enfoque se construye a partir de entender la situación específica. El primer paso es siempre una conversación — sin compromiso.